查看“︁大学导师”︁的源代码

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{{Info|{{居中|适用对象：论坛的发展首重人才培养。大学导师，就是为更好实现这一目标而专门设立的团队}}}}
{{DISPLAYTITLE:一位导师的自我修养}}
'''大学导师是SS大学的主体部分，师资力量决定了大学当前的姿势水平'''。导师二字，
*一是源于对新人的引导，点燃会员的有爱之心，使更多有爱的小伙伴融入论坛。
*二是源于对后辈的传承，日常合作中言传身教，促进小伙伴们更好的建设论坛。
如果您也认同这份理念，请一定不要犹豫。加入我们，我们随时期待与您一起为论坛的人才建设添砖加瓦！

我们特意为您准备了这份手册，希望它能够助您在导师的道路上顺利前行！

您也可以回到[[SS大学图书馆]]，了解更多大学相关信息。

Last modified (LM)： [[用户:Gamegame123|Gamegame123]]（[[用户讨论:Gamegame123|讨论]]） 2016年8月7日 (日) 15:48 (UTC)

==<big>'''基础篇'''</big>==
===导师的福利===
大学导师，即同盟助手，成为大学一员后，可以获得专属的“新手村【同盟助手】”用户组

同盟助手们除了拥有在新手区回复的权限外，会解锁一般会员没有的功能以及开放SS大学访问权，根据每个月的业绩可以获得大量节操工资，如果业绩很高，可以追加“优秀助手”勋章等额外奖励。

而我们的勋章也是非常实惠，佩戴以后，麻麻再也不用担心身为活跃会员的您节操过多的问题了！

就这还没说到工资的事情呢。我们的工资奉行多劳多得，没有上限。口说无凭，工资单说话：

除了节操工资外，标红的成员还有额外1福缘+20人品的优秀奖金哦~
原贴在此，有据可查w诚以待人，广邀贤才！周公吐哺，大家快来~
当然，对于有抱负的小伙伴，能够和其他老司机们一起建设论坛获得的成就感，以及认识更多可靠伙伴，也是很重要的吧~
===导师的职责===
虽然大学福利多多，但是我们也不会站着让别人说闲话的。所以与丰厚福利相对应的，是我们努力规范自身职责的意识和行动。

大家成为导师后，只要明确做到两条，就是合格的导师了。

1 达成与每月工资对应的绩效需求（即满足一定的活跃条件）

2 维护自身团队所代表的论坛形象（即拥有基本的团队意识）

具体来说，绩效部分可以参考[[绩效制度]]。而论坛形象方面，简单概括就是不违规，不主动惹事就是啦。

我们虽然招新门槛低，但是为了严守职责，也会有人员流动性大的特点。因此导师的职责很重要，希望大家慎重对待。

===导师的申请===
导师的申请方式十分简单（外派助手部分可参照[[外派制度：申请流程）。

1 首先请您认真阅读并思考上述基础篇（包括相关链接中）的内容，确认自己有足够精力和意愿成为大学助手。

2 于版主招募区发帖申请，填写专门的申请表格，并@大学的相应管理成员做处理。

3 我们在结合您个人过往情况完成进一步对答后，会给您添加相应用户组。此时您就正式成为一名大学导师了。

此外，我们也会在大学的品牌活动【新手区返乡】中，物色有爱会员。如果您有积极参加活动，那么也有可能收到管理的邀请哦~

当然，我们也十分欢迎有意愿也有条件重新回归的往期导师重新加入。只要您的过往信用良好，就请放心的和我们一起继续曾经中断的大学旅程吧!

==<big>'''进阶篇'''</big>==
===成为优秀导师===
经过大学长期实践，科学归纳总结发现，优秀的导师普遍具有以下三方面素质。

1 专业性

专业非指全知全能的状态，而是指从一无所知向经验丰富的“高效”积累过程。

大家多是以毫无经验的状态走入大学，也都会在大学生活中不断消耗激情与兴趣。

那么，减少不必要的损耗，更快的适应大学、胜任导师，就是专业性对于每位导师的意义。

实现专业性，主要靠学习，反思，以及在此基础上的创新。

2 有爱性

对论坛有爱，对新手区有爱是每位大学成员加入的初衷，也是各位在漫漫大学路上前行的动力。

然而在当下快节奏的社会中，丰富的选择为大家带来了更多的兴趣，这也同时造成了兴趣的难以持久。

如何把对一件事物的有爱尽量维持下去，是人生中一种挑战，也是一份难得而又意义重大的领悟。

古人云，知之者不如好之者，好之者不如乐之者。能够在大学生活中
*自寻其乐，在日常中寻找到属于自己的兴趣点。
*自得其乐，通过努力营造出自己感兴趣的环境。
*独乐了不如众乐乐，因能够带来更多乐趣而被人所欣赏所需要。
向着这样的方向加油，我们的前行动力才会不断被补充，不因挫折而轻易退却。路走的更远，人变得更强。

3团结性

大学是一个团体，更是论坛的一部分。通过发展大学实现论坛人才培养，就不应孤立看待事物，而需要团队协作，共同进退。

论坛中的各种历史已充分证明无论是团队还是个人，完全单独发展而不重视沟通协作是很难发展长久的。

因此不管是在大学内部还是大学与论坛其他部门之间的交流沟通。都需要我们

互相理解，求同存异，接纳和包容他人观点。

在观点碰撞中实事求是，理性思考。最终通过实践去伪存真，合力而为。

才能解决一个个难题，维持大学的发展，为论坛提供更多帮助。

这对于培养我们在三次元中的团队合作能力也是十分有帮助的。

当然，我们每个人在这三方面都或多或少存在着欠缺，因此也才有了在大学中完善自身的可能。

如果你有意在导师的生涯中锻炼自我，可以尝试在这三方面多努力看看哦。

大学的其他成员会和你一起加油，分享经验。而相信这其中的收获即便不能让你在三次元中受益太多，也会至少助你在导师的职位上做的更加得心应手吧。

===参加进修培训===
在加入大学1~2个月后，如果导师表现顺利，反映出能够成为长期伙伴的潜力。

大学会对其开放大学群平台，邀请其参加进修培训。

而在此之后，大学也会邀请其中努力达成导师修养进阶篇的优秀导师们加入大学进修小组。成为大学的永久荣誉成员。

这些人既是大学体系运作的核心力量，也是大学未来发展走向的主要思考和实践者。

===改变大学未来===
实际上，大学需要做什么事才能更好的帮助论坛，退一步说，怎么做才能做好自身。都是一个永远无法停止思考的问题。

我们在本文关于导师的自我修养中，除了最上方关于大学和导师的理念，通篇并没有具体说明导师要具体做些什么。

因为我们谁也无法预估未来，更无论来制定一个能够适应哪怕只有一年的制度。

只想着维护旧制而不思进取，只会因逆水行舟而最终逐步在沉默中消亡。

这是无奈的事实，也是论坛数度教我们做人的真理。也正因此，才有了现在的大学框架。

我们既要为汇聚更多力量，保证新血而营造一个宽松门槛，也要为大学传承，培养中坚力量而持续投入心力。

同时还要笑着面对大学中的不少优秀人才继续高升，在其他位置上为论坛更好的发光发热。

那又是谁能保证大学有足够的人力去维持好氛围不变质，承担好后续的人才培养工作呢？

这个问题本身是无解的，至少非现有大学甚至论坛管理人力通过针对性的制度和举措所能解决。

因此大学的本质，从不是绩效制度中的具体任务。而是那些能够主动思考问题解决问题和大学共读难关的小伙伴儿们。

人对了，大学就对了。

大学的框架，不在于选事而在于选人。

导师的修养，不在于告诉大家要做什么，而在于怎样才能培养大家自主思考，与时俱进，共同解决问题的良好心态和行动。

愿有更多的有志之士成为大学的一员，也愿更多的小伙伴能够加入进修小组，和我们一起改变大学未来！

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