绩效制度

制度解说

绩效任务是多劳多得的，推荐各个成员按照自身实际情况来接取任务，务必量力而行。

任务每周六于大学绩效任务领取帖领取当周任务，每周评定各个成员任务进行状况，月底结算绩效分数并发放工资。

每周绩效分数公式：任务综合难度系数（区别任务综合难度由1-5星划分，5星为最难）*完成质量（百分制）/100*通胀度

绩效完成质量的计算方式：

• 60分为及格分数（通常达成）
• 0分表示完全无进行
• 100分为完美达成（版主可视达成情况给予高于100的评分）

培训BUFF，每月参与大学培训的成员按照参与率可获得一个绩效分数的加成，月底结算绩效时于每个周常接取任务加算最高20％绩效分数。

工资以节操形式发放，该月工资达到1000之成员，则获得1福缘+20人品的额外奖励。

通胀系数

为避免任务接取过于集中（任务被接取次数过多）而某些任务却乏人问津（团队需要却无人接取）

人力分配不均，导致大学发展出现瓶颈而设立通胀度，过于热门的任务通胀度会下降（最低至0.5），过于冷门的任务则通胀度上升（最高至3）

通胀度为每周绩效分数计算公式中的一项参数。

信用危机

信用度相当于当周可接取之任务数量上限，绩效达成不足者则会扣除信用度，

前一周所领取任务（N项）每项完成质量达到80％的成员则信用度提高（N+1），反之有任一项完成质量不足60％的成员则信用度下降（N-2），直到信用度1为止

当信用度<1则引发信用危机，需花费2^（0-当前信用）*100节操补充信用至1，任务申请者最初可申请任务数（信用度）为3。

需注意若经常信用度不足/绩效分数过低则可能被评为不适任而从同盟助手降为群众演员

任务框架

• 任务1-9为新手区及大学【基础】【单人】任务

1. 基础任务相当于大学及新手区的日常维护工作
2. 著重于版主/导师的基本职能要求
3. 任务内容皆为单人可达成之工作项目，用于版主/导师为日后更加复杂的大型任务所做的基本磨练

• 任务10为【团队任务】

1. 属于大学委托任务，申请之前需和大学联系，提交完整的策划书後才可申請（包含计划报告、人力需求......等）
2. 完成后按照任务整体情况给予总绩效，再由组织者依照参与成员的活跃情况自行给予绩效评分

• 任务11-30为新手区及大学的【进阶】【单人】任务

1. 为了更好的发展大学及新手区而较具有难度的任务
2. 对于版主/导师的自主性有更高的要求

• 任务101-999为【临时任务】

1. 主要由大学根据现状所给出的临时绩效任务，也可由大学成员自主反馈设立
2. 通常不开放自主申请，想接取任务之先需和大学联系