绩效制度

适用对象：一部导师自主完善的任务手册，一个反馈大学当前现状的窗口

为便于高效可持续量化评估成员工作成果，大学设置了绩效制度。其目的主要有三方面：

• 一是平衡大学建设与成员自主两方面需求。使大学明白成员所愿，使成员了解大学所需。
• 二是优化人力配置。从绩效表现得知成员才能与偏好，以期人尽其才，提高团队整体效率。
• 三是公开透明量化成员业绩。大家互相了解彼此情况，便于及时调整改善，保持团队活力。

绩效只是一种做事的度量方式，请大家不要对其赋予过多意义，造成无谓压力哈。

本文主要面对大学导师，外派助手除团队型合作任务外，绩效获取方式主要由版区管理决定外派绩效制度。

制度基本要求

• 每周六至周一自主回复申请。
• 绩效任务不同任务面向对象不同（版主，导师，返乡），请大家在申请时留意是否适用自身。
• 除版务型任务外，其余绩效任务皆可由成员自主选择。
• 成员可申请“任何对大学或新手区有利且无明显副作用的事务”作为新任务，并自行领取。
• 未避免人力集中于个别任务，每项任务会设置每周申请人数上限，根据先来后到原则给予分配。
• 非合理原因每月绩效过低者有可能解除导师职务，可能性以导师过往绩效记录为依据。
• 任何长期未被申请，完成质量不高的任务会跟据当前需要给予整改甚至消除。
• 鼓励大学成员撰写任务心得，便于后人学习借鉴。探讨改善意见，完善绩效制度。
• 绩效任务遵循多劳多得，推荐各位成员量力而行，结合自身实际情况来接取任务。

简而言之概括三句话：

1. 对大学无益的任务不做，对无法达成绩效的导师不留。
2. 尽量结合。导师的需求改善任务内容，通过尊重导师意愿完善绩效制度。
3. 大学通过绩效制度引导人力，导师结合自身情况完成任务。

关于具体任务的更多疑问欢迎在成为导师后在大学内部板块交流解决，老司机们会帮忙解答你的疑问。

返乡成员也可以在新手区学术活动中心进行答疑。

评定方式

由大学副校长（本身无绩效分数）每周评判其他成员绩效。由校长收集后下月初统计发布结果。

每月绩效分数根据成员所有任务的完成情况累加而定。

• 分数公式

任务综合难度系数（区别任务综合难度由1-5星划分，5星为最难）*完成质量（百分制）/100*通胀度

• 完成质量

60分为及格分数（达成最基本要求）

0分表示完全无进行

100分为完美达成（版主可视达成情况给予高于100的评分）

• 通胀度

为缓解因自由选取所导致的人力人力分配不均问题，过于热门的任务通胀度会下降（最低至0.5），过于冷门的任务则通胀度上升（最高至3）。从而为主动帮助大学排忧解难的成员提供额外照顾和奖励。

• 培训BUFF

参与大学培训的成员按照参与率可获得一个绩效分数的加成，月底结算绩效时于每个周常接取任务加算最高20％绩效分数。

• 工资

以节操形式发放（月绩效分数/2），该月工资达到1000之成员，则获得1福缘+20人品的额外奖励。

• 信用度

为督促成员量力而行，说到做到。认真对待自己接取的任务。

前一周所领取任务（N项）每项完成质量达到80％的成员则信用度提高，反之有任一项完成质量不足60％的成员则信用度下降。

信用度小于1时，会根据情况扣除工资补充信用，作为最终绩效评定的一部分。

任务框架

• 任务1-9为新手区及大学【基础】【单人】任务

1. 基础任务相当于大学及新手区的日常维护工作
2. 著重于版主/导师的基本职能要求
3. 任务内容皆为单人可达成之工作项目，用于版主/导师为日后更加复杂的大型任务所做的基本磨练

• 任务10为【团队任务】

1. 属于大学委托任务，申请之前需和大学联系，提交完整的策划书後才可申請（包含计划报告、人力需求......等）
2. 完成后按照任务整体情况给予总绩效，再由组织者依照参与成员的活跃情况自行给予绩效评分

• 任务11-30为新手区及大学的【进阶】【单人】任务

1. 为了更好的发展大学及新手区而较具有难度的任务
2. 对于版主/导师的自主性有更高的要求

• 任务101-999为【临时任务】

1. 主要由大学根据现状所给出的临时绩效任务，也可由大学成员自主反馈设立
2. 通常不开放自主申请，想接取任务之先需和大学联系