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(→助手绩效) |
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第11行: | 第11行: | ||
==助手绩效== | ==助手绩效== | ||
【绩效意义】 | 【绩效意义】 | ||
*将大学(甚至论坛)建设所需要的各方面人力需求透明化,让每一位人才了解大学(论坛)所需。 | |||
*从最符合大学(论坛)建设的角度出发,尽量合理的借助每一位成员力量,从而增强团队综合实力。 | |||
*量化评判成员贡献和才能,为相对公平的人员流动提供依据,并不断优化人力配置,保持大学(论坛)活力。 | |||
【绩效影响】 | 【绩效影响】 | ||
*绩效决定导师工资和奖金,决定整个大学体系人才流动(临时演员-导师-版主)。 | |||
*绩效影响论坛对大学人才的综合评价,为衡量人才才能与意愿提供重要参考依据。 | |||
*绩效反馈大学当前团队整体面貌与实绩,是迅速了解大学现状的重要参考信息。 |
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