外派制度：修订间差异

==<big>'''会员部分'''</big>==

原则上，<span style="color:red;">任何确实有助于协助版主建设版区的事情都可以成为您的选择。您可以根据自己的意愿和定位，以自己更愿意接受的方式来帮助建设版区</span>。

当然，每个版区情况不同，'''如果您有志成为外派中的一员，还请积极与当区版主联系，协商找到具体自己该做而又想做的事情吧~'''

如果您有精力帮助版区做一些事，同时又愿意和版主沟通协商，有心协助版主更好的发展版区。那么一旦和版主一起找到合适的（版区建设）目标后，理论上能够阻止您申请并成为一名外派助手的因素就极为有限了。

                                                         <span style="color:red;">'''能够提出合情合理的目标，以及说到做到，实现目标的能力和毅力'''</span>。

作为外派助手，虽然在权限上没有版区版主那么方便，但与此同时，您也不必承担与之相应的太多责任和压力。

更重要的是，<span style="color:red;">'''申请外派助手的门槛要远远低于申请版主'''</span>。如果您只是想尝试帮一些忙，并不清楚自己能为版区做到什么程度，或者有心加入管理层但缺乏对版区的认知和管理经验，那么'''通过成为外派助手来作探索或是过渡，也是一种可行性很高的选择'''。

或许您在担任外派助手过程中，发现外派并不适合自己，或者因各种原因不再有精力意愿继续担任外派。对此我们虽然深表遗憾，但也十分理解并尊重您的选择，接受您的辞职。

同时，对于一些非客观原因导致的辞职情况（如不知道做什么，感觉帮不上忙，做了事情但收效不大有挫败感），我们强烈建议您在离开前'''能和当区管理好好聊聊，看看能否找到解决这些困惑的办法，尽量避免半途而废'''。如果最终仍难以解决，不好继续留下，也能够不带遗憾的离开。

由于外派助手自身性质导致其人员流动性很大，如果缺乏有效监管，容易在个别成员自身热情消散后不自觉对团队其他人积极性造成消极影响。因此由大学'''代表论坛，统一实施人员绩效管理，以期相对高效集中且公平合理的解决上述问题'''。

当然，'''外派和大学的关系也不止于此'''。对于能够坚持并适应外派助手模式的成员，大学会邀请其加入大学群交流平台并开展培训。同时促进各区优秀外派助手、大学导师间沟通交流，分享经验，进而开展更多合作，通过版区间双赢互利更好的实现论坛建设。

为了更好的统计每位外派助手每月的“帮助成果”，相对高效科学的实现绩效管理，大学引入了外派绩效制度的概念。

                                                           '''我们不求您做多少贡献，但请尽量保持一个积极的态度和良好的信用哈'''。

*如果您已经认真阅读并思考过上述关于外派助手的事宜，并仍有意担任外派。请先和当区版主联系交流，在获得肯定答复后再于版主招募区发帖申请。

*您需要邀请版主对您的申请意见进行回复并@大学的相应管理成员做处理。

还有，我们也十分'''欢迎有意愿也有条件重新回归的往期外派助手重新加入'''。只要您的过往信用良好，就请放心的和我们一起继续曾经中断的助手旅程吧!

''最后的最后，想和看这篇文的助手们说一些话。希望，外派不会变成你的包袱；千万不要用应付任务/工作的态度，来对待外派导师这件事情，''