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同樣是[[游戏游戏123]]的經驗之談。

== 正文 ==
不论你想做超版的原因是自己有想做更多事的热情，还是被上层物色的重点培养对象，想来你应该是在版主的位置上有着不错的表现。不过从一个好的版主成为好的超版还是有很长的路的。


在你申请之前，希望你仔细考虑清楚下面这几个问题：

*你的时间和精力——如果你现在的时间和精力已经吃紧，甚至带自己的区时也有无力感或者往往同时很多事情都要应付，那么诚恳地希望你不要来跳这个火坑。权力也带来相应的责任，做一个超版意味着你需要比之前做的更多更好，而不是更清闲。我想谁都不希望论坛成为自己生活的负担，你也还有其它更需要做的事，不必把全部的时间和精力都耗在论坛上。“把有限的生命投入到无限的为人民服务中”最终会让你“燃烧殆尽”。比起因此而失去你，我想大家会更希望你能留在版主位置上，继续你的优异表现。
*不只热情，更需要责任感——各位最初成为版主的时候，相信都是怀着很高的热情想做出一番成就的，之后遇到的实际困难相信你们也有了各自的体会。热情终归是会被逐渐消耗掉的，很多版主在失去做事热情之后选择了辞职或是神隐，当然这样做也是无可厚非。但你如果想长期稳定地做下去，你需要给自己找到其他理由，无论是为了“自己高兴”（成就感）、“舍不得朋友”（友情）还是你对H5有感情，总之你需要这些来成为你不断努力的动力，而最重要的一项，是责任感。既然做着版主或超版，就要尽力去做好，对得起你的头衔。当你用自己的优异表现赢得大家对你敬佩，进而会让你的头衔更令人尊重，它才会令你增色；当别人仅仅因为你的头衔才会对你比较客气，你恐怕就需要检讨自己的表现了，这样下去你只会令它失色。
*这将是一份长期卖身契——在H5做工作组、版主、超版甚至管理员，绝大多数都是无偿的。这里不是17173这类财大气粗的网站，会给你们实际工资，所以H5无法强求你们必须做到什么程度，对“想干干点，不爽走人”和突然说不干就甩手不干这样的事没有什么办法。如果这只是版主的个别行为，还可以容忍；试想如果是超版以上这样做，我想大家都会感到失望和不满。培养一个好版主需要时间，培养一个好超版需要很长时间，如果你根本没打算未来1、2年内继续给水鱼“卖命”，请不要浪费自己和大家的时间。超版不需要临时工性的，超版需要的是稳定，超版也是后备的管理员。

=== 超级版主比版主“超级”在哪： ===
*你是一个管理者，不只是“超级苦力”——我相信各位都有很强的个人能力，一些人更是独挑了区里大梁，作为“苦力”各位都是出色的。我们考核版主的时候也往往过于在意作为“苦力”的表现，但仅仅会做、擅长做苦力是不够的。如果你只是承担了更多区的苦力工作，就没有起到升超版的意义，那些基础工作只要招更多基层版主也可以弄，只是需要些时间。你作为有经验和表现突出的人，你需要把你的经验与心得教给其他人，让他们做得更好，像你一样好；你还要去多做那些你做版主时，需要超版级帮忙才做得好的事情，关于这点相信大家都有自己一肚子苦水；此外，你需要去让各区间的合作变的更紧密、和顺，有些事情单靠一区版主的力量是无法做好的，拥有全版区管理权的你是最适合的人。

*学会和各类人沟通，而且是有效沟通——如果你是超版，不论版主、会员遇到困难都可能寻求你的帮助，管理员有事情安排也会先找你。那么首先就必须让人家能方便的找到你，有些做事很强的版主很少出现在大家的视线中，这样别人很难找你，显然这对你的存在感没有任何帮助，同样没有起到升超版的意义。也许你是一个实干派，不擅长组织和沟通，但你中层领导的身份决定了这些是你无法回避的问题，做到几乎全天候待机是很困难，但一个别人想找的时候总找不到的超版应该是不会受欢迎的吧。与上级沟通提建言、与同级沟通搞协作、与下级沟通给指导，以上三点都能做好的才是上等的版主、能做好两点的是中等的版主、只能做到一点的是下等的版主、三点都做不到的话你恐怕是个不合格的版主。

*你要有更高更远的视野和全局观——身为超级版主，你不能只顾一区的帖数繁荣而忽视整体的发展和人才储备，也不能只顾眼前的繁荣而不顾版区的存续。版主的责任更多是维持好版区当下的繁荣，你的责任则是指出他们的潜在问题和未来要怎么发展。当然，也不能只片面考虑提升水准和理想而过多牺牲人气和帖量，把一个日发破千的区搞成日发500-，显然是大家都不能接受的，如何取舍则是对你和管理员的考验。而有些事情不是短期内就能解决的，有时改变版区的路线是需要很久才能渡过瓶颈期的。这也是之前为什么要说超版需要长期稳定，短期无法看到好效果的事，需要有人长期不懈的坚持。你的一个决定，事后就能让人感到高明，只证明你处理的不错；你的一个决定，一年后还能让人感到高明，才证明你的眼光长远。

=== 如果你成功当上了超版，请注意下面这几点：===
*不要吝惜你的夸奖——我们的管理员实在不够体贴，这个大家应该都有体会（笑）。当然他们要处理的事情很多，顾不过来也是没办法。你做版主的时候应该也曾希望超版和管理员能够肯定下你的工作，这要比会员的鼓励有效的多，所以你既然做了超版，当他们做的好时就要多夸夸他们，你几句鼓励的话比加个精华给点浮云要温暖得多。

*不要怀着恶意揣测别人——对外事务上，在事情没搞清之前，不要先入为主的判断对方怀有恶意、敌意，那样你无法保持理智和形象，超版的一言一行被外人用放大镜看是必然的，不要落人口实。对内事务上，记住永远不要说没有根据的批评和恶语，即使是背后议论。恶意是一面镜子，你怀着恶意去看别人的时候，得到的也只会是恶意的目光。你背后讲的话，终归是会被人知道的，而且背后中伤的行为本身就是对你形象的损伤。

*不要随意插手自己不了解的区和事，如果不得不这样做，先去熟悉它再发表意见——你在某方面一定是很强、能独挡一面才会成为超版，但这不意味着你哪里都懂。对你不了解的区和事，你只是从数据上分析、短期观察和听别人描述了情况，你不可能有长期在第一线管理的版主了解实际情况，所以你最好先虚心听听他们和那些核心会员怎么说再做判断。

*学会接受无奈与现实——实际上超版能做到的事远没有你们想象中的多，管理员也是如此，你将听到的是更多的“没办法”、“暂时解决不了”之类的回答，即使得到了肯定答复，最好也请做好承诺三个月后才到位的思想准备。无论上任前还是上任后，不要承诺太多你做不到的事，那样不仅大家会失望，你也会被无力感压垮，试着让自己接受这个“有H5特色的情况”吧。

*培养出自己的子弟兵——做超版本身也是一种学习过程，能学到的经验和领会的感悟当然会很多。早晚有一天你也会离开，如果不把你这些花了如此多时间才得到的宝贵财富教给后来人，对论坛来说失去你就等于承受了双重损失。很多经验需要长期潜移默化的不断言传身教才能教会别人，你也很难对每个人都不断的指导，所以请重视自己的子弟兵的培养。他们会帮你把你的经验和指导传递下去，也能在平时从你处理问题的过程中学到应对经验，同时他们也将是你可以选择的接 班人，从中选择最合适的那个重点培养，不要等到想走的时候才开始物色接 班人，那样你等于是把一副重担扔给了毫无经验的新人。
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