SS大学图书馆:修订间差异
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=大学迎新培训= | |||
=绩效制度= | |||
绩效是用于量化大学内部版主/助手的贡献而设立的制度,其目的性在于区分各个成员的贡献比例,明确大学发展所需项目,并进一步的合理分配人力进行任务。 | |||
从绩效的表现可得知人员的才能领域,并以此不断的优化人力配置,适得其所、发挥优势,而根据任务接取/完成的情况可以反馈大学的现状,作为参考的指标。 | |||
===制度解说=== | |||
绩效任务是多劳多得的,推荐各个成员按照自身实际情况来接取任务,量力而行, | |||
任务于每周六领取当周任务,每周评定各个成员任务进行状况,月底结算绩效分数并发放工资。 | |||
绩效完成质量的计算方式: | |||
*60分为及格分数(通常达成) | |||
*0分表示完全无进行 | |||
*100分为完美达成(版主可视达成情况给予高于100的评分) | |||
培训BUFF,每月参与大学培训的成员按照参与率可获得一个绩效分数的加成,月底结算绩效时于每个周常接取任务加算20%绩效分数。 | |||
工资以节操形式发放,该月工资达到1000之成员,则获得1福缘+20人品的额外奖励。 | |||
===通膨系数=== | |||
为避免任务接取过于集中(任务被接取次数过多)而某些任务却乏人问津(团队需要却无人接取) | |||
==大学资料馆 | 导致人力分配不均,大学发展出现瓶颈而设立通膨度,过于热门的任务通澎度会下降(最低至0.5),过于冷门的任务则通澎度上升(最高至3) | ||
===信用危机=== | |||
信用度相当于当周可接取之任务数量上限,绩效达成不足者则会扣除信用度, | |||
前一周所领取任务每项完成质量达到80%的成员则信用度提高(N+1),反之有任一项完成质量不足60%的成员则信用度下降(N-2), | |||
直到信用度1,当信用度<1则引发信用危机,需花费2^(0-当前信用)*100节操补充信用至1。 | |||
===任务框架=== | |||
*任务1-9为新手区及大学【基础】【单人】任务 | |||
#基础任务相当于大学及新手区的日常维护工作 | |||
#著重于版主/导师的基本职能要求 | |||
#任务内容皆为单人可达成之工作项目,用于版主/导师为日后更加复杂的大型任务所做的基本磨练 | |||
*任务10为【团队任务】 | |||
#属于大学委托任务,申请之前需和大学联系,提交完整的策划书後才可申請(包含计画报告、人力需求......等) | |||
#完成后按照任务整体情况给予总绩效,再由组织者依照参与成员的活跃情况自行给予绩效评分 | |||
*11-30为新手区及大学的【进阶】【单人】任务 | |||
#为了更好的发展大学及新手区而较具有难度的任务 | |||
#对于版主/导师的自主性有更高的要求 | |||
*101-999为【临时任务】 | |||
#主要由大学根据现状所给出的临时绩效任务,也可由大学成员自主反馈设立 | |||
#通常不开放自主申请,想接取任务之先需和大学联系 | |||
=外派制度= | |||
=返乡活动= | |||
=大学资料馆= | |||
{{新手区}} | {{新手区}} |